Quais os 5 tipos de cultura organizacional?
A cultura organizacional é um elemento crucial para o sucesso de qualquer empresa, seja no ramo de galvanização eletrolítica ou até mesmo artigos esportivos. Afinal, determina a forma como as coisas são feitas dentro da organização, influencia o comportamento dos colaboradores e impacta diretamente no relacionamento com o público externo.
Existem diferentes tipos de cultura organizacional e cada um tem suas próprias características. Neste artigo, vamos mostrar os principais tipos de cultura organizacional: Hierárquica, Clã, Adhocracia, Mercado e Burocracia. Entender cada uma é fundamental para a empresa escolher o melhor caminho a seguir em sua estratégia.
Cultura organizacional Hierárquica
A cultura organizacional hierárquica é caracterizada por uma forte estrutura hierárquica, com ênfase no controle e supervisão rigorosa. Nesse ambiente, as decisões são tomadas no topo da subordinação e transmitidas aos funcionários abaixo, que devem seguir as ordens sem questionar.
Além disso, a comunicação é vertical, com pouca interação entre os níveis hierárquicos.O sucesso é medido pelo cumprimento de metas e objetivos pré-determinados.. Esse tipo de cultura é comum em empresas burocráticas e governamentais, onde a estabilidade e a previsibilidade são valorizadas.
No entanto, pode prejudicar a criatividade, inovação e agilidade da empresa, pois a liberdade de iniciativa é limitada e a tomada de decisão é lenta.
Cultura organizacional Clã
Uma cultura organizacional do tipo clã é aquela que se assemelha a uma grande família. Nesse tipo de cultura, a empresa valoriza a colaboração, a confiança, a lealdade e o respeito mútuo.
Os colaboradores são vistos como membros da família e existe uma forte preocupação com o seu bem-estar e desenvolvimento pessoal e profissional. A liderança é vista como mentora e modelo, e as decisões são tomadas de forma mais colaborativa, levando em conta a opinião de todos, desde a recarga de extintores do prédio até mudanças nas estratégias de vendas.
A comunicação é aberta e transparente, e a empresa busca criar um ambiente acolhedor e familiar para seus funcionários. A cultura organizacional do tipo clã pode ser encontrada em empresas familiares, startups e organizações com forte identidade e valores compartilhados.
Cultura organizacional Adhocracia
A cultura organizacional Adhocracia tem como característica ser flexível e adaptável às mudanças. Nesse tipo de cultura, as equipes de trabalho são formadas com base nas habilidades e competências necessárias para a execução de um projeto específico, e não necessariamente seguindo a autoridade formal da empresa.
Os funcionários são incentivados a buscar soluções criativas e inovadoras, além de experimentar novas abordagens para os desafios que enfrentam. O ambiente é informal e dinâmico, com pouco foco em regras e procedimentos, e mais foco na obtenção de resultados. Essa cultura é comum em empresas de tecnologia e startups, que precisam se adaptar rapidamente às constantes mudanças do mercado.
Cultura organizacional Mercado
A cultura organizacional de mercado é uma abordagem em que a empresa é orientada para resultados e tem uma abordagem pragmática. Nesse tipo de cultura, a empresa é vista como uma máquina e seus funcionários são considerados como recursos para atingir os objetivos de negócios.
A liderança é centralizada e enfatiza a eficiência e a produtividade. Esse modelo é comumente encontrado em empresas que atuam em ambientes altamente competitivos, como finanças, vendas e marketing.
É importante ressaltar que embora a cultura de mercado enfatize a competição, isso não significa que as organizações não se preocupam com seus funcionários. Afinal, essas empresas tendem a recompensar e reconhecê-los pelo bom desempenho, seja com uma bonificação financeira ou até mesmo uma maquina de bater açaí.
Os valores mais comuns associados à cultura de mercado incluem excelência, desempenho, inovação, competitividade e compromisso com o sucesso. As empresas que adotam essa cultura geralmente estabelecem metas claras e mensuráveis e fornecem incentivos para alcançá-las.
Uma das vantagens da cultura organizacional de mercado é que ela estimula a inovação e a competitividade. No entanto, também pode levar a um ambiente de trabalho estressante e altamente competitivo, onde os funcionários podem se sentir sufocados para atingir metas a qualquer custo, o que pode resultar em comportamento antiético e até ilegal.
Em resumo, a cultura organizacional de mercado é voltada para resultados e tem uma abordagem pragmática focada na competição. É importante que as empresas que adotam essa cultura equilibrem as metas de negócios com o bem-estar e a satisfação dos funcionários.
Cultura organizacional Burocracia
A cultura organizacional burocrática é caracterizada por uma ênfase em regras, procedimentos e hierarquia clara. Essa cultura é comum em organizações governamentais, militares e corporativas que lidam com questões regulatórias. Afinal, os funcionários são valorizados por sua capacidade de seguir regras e procedimentos estabelecidos e há pouca tolerância para inovação ou quebra de protocolos.
A superioridade é altamente valorizada e os gerentes esperam que os subordinados sigam rigorosamente as ordens. Além disso, as decisões são tomadas por meio de uma série de níveis de gerenciamento, com cada nível superior tomando decisões que são seguidas pelos níveis inferiores.
A comunicação é formal e ocorre principalmente de cima para baixo. Os funcionários têm pouco poder de decisão e as mudanças são lentas e burocráticas. Essa cultura também é frequentemente criticada por sua falta de flexibilidade e sua ênfase na conformidade em detrimento da inovação.
Por isso, ao definir uma cultura para sua empresa, é fundamental ter a mesma precisão de uma pistola de pintura de baixa pressão para garantir um bom ambiente de trabalho e garantir o sucesso do negócio.
